批判卫龙低俗和卫龙的目标消费者或许并不是同一个消费群体。
3月25日，据微博大V反应，卫龙辣条包装的醒目位置分别印有“约吗”“贼大”“强硬”等词语，存在低俗营销、打色情擦边球的行为。对此网友们各抒己见，一方认为如此包装的确存在“打擦边球”的问题，另一方则表示“有点草木皆兵了吧”，不应该过度联想。目前，卫龙所属的河南漯河市场监督管理局已介入调查，卫龙也表示将配合市场监管部门调查。3月30日凌晨，针对近日“辣条包装文案争议”，卫龙在其官方微博上发布声明称，“产品包装的版面文案内容引起争议，在此我们深表歉意，公司非常重视广大网友和消费者的意见，决定停止有争议文案包装的生产，同时进行版面文案及设计的优化”。
此前，由于辣条行业成本低廉和卫生问题，越来越多的生产商不断被媒体曝光，一时间辣条成为人们口中的“垃圾食品”。可想而知，一旦消费者的心智留下这样的认知，对于品牌乃至行业无异于是灭顶之灾。意识到这个问题的卫龙，率先开始做出改变，卫龙先是对厂房和生产线进行革新以确保食品的安全性，在此基础上，重点发力营销，重塑品牌调性。2014年，卫龙的营销团队邀请专业摄影团队进入车间拍摄公司照片，随后这组卫生整洁的车间照片在微博上迅速走红，也正是这组照片让网友卫龙对品牌有了一定改观。在尝到甜头后，卫龙从2015年开始实施一系列营销策略：“苹果风”大起时，卫龙抓住“苹果风”的大热，将自己的食品官网拟照苹果产品官网进行运营，一改过去油腻包装带来的恶感，“争做辣条界的‘iPhone’”。此次宣传也是卫龙为在天猫旗舰店上线做筹备。当时卫龙管理层认为，互联网时代单靠线下销售渠道无法覆盖到整个市场的需求，线上线下相结合才是未来发展的趋势。于是卫龙做了第一个吃螃蟹的辣条，拉开线上销售的帷幕。总之，会玩、敢玩的卫龙也逐渐以大胆的方式，成功摘掉“三无”产品的帽子，品牌效应的提升也反哺到年市场销量。2020年卫龙公司实现收入41.20亿元，同比增长21.7%。同时，卫龙在中国调味面制品市场及辣味蔬菜休闲制品市场中均排名第一，是第二名市场份额的6倍以上，超过第2–5名企业的市场份额之和。原本的小作坊成长到如今的行业龙头。
2021年11月14日，卫龙通过港交所聆讯。上市成为辣条“第一股”似乎已经板上钉钉，但这同时也意味着卫龙将承受多方的审视和质疑。梦飞先生分析，虽然卫龙去年完成了一轮融资，市场估值达到了600亿元人民币，但卫龙的发展依然有不少隐忧。卫龙依靠小小辣条撑起了百亿营收，乃至冲刺港股IPO，但“危笼”仍环绕。可以肯定的说，食品安全是辣条企业始终绕不过的问题，卫龙尽管挣扎了20年，依然很难彻底撕掉“垃圾食品”“不健康”的标签，而时时爆出的从卫龙产品中吃出异物的信息，时刻刺激着愈发追求健康的国人敏感的神经。在黑猫投诉平台上，截至2022年3月29日，卫龙食品的投诉量高达327条，大部分都与食品安全问题有关：“卫龙大面筋吃出扎头发的皮筋”“卫龙魔芋爽，吃出半个胶垫”“买的魔芋爽素毛肚吃出了一块黑色的物体，和虫子一样”“卫龙小面筋中吃出鱼刺一样的东西”……除此之外，科学究一再表明，过量的盐是导致心血管疾病和癌症的最大因素。这些年来无论卫龙如何升级，依旧重油、重盐、重调料，而占卫龙2020年总收入65.3%的调味面制品的代表卫龙大面筋，配料中包含食用香精、纽甜、三氯蔗糖等多种调料添加剂。除了食品安全问题外，卫龙身处“十面埋伏”之中。因为辣条行业集中度分散，是卫龙的绝对支柱业务，但过度依赖辣条业务也是卫龙的风险来源。
虽然其也生产了调味面制品类、豆制品类、魔芋制品类、素食类、肉制品类五大类品类，但卫龙招股书显，调味面制品（辣条）在2018年到2020年分别占营收的78.6%、73.1%和65.3%，分别达到21.62亿元、24.75亿元和26.90亿元，2021年仅仅在上半年靠调味面制品的营收就达到了14.01亿元。可以预想，一旦卫龙的辣条业务出现问题，整个公司就会陷入巨大的危机当中。
不仅如此，一些休闲食品企业也看中了辣条这一赛道。三只松鼠、良品铺子、盐津铺子、金丝猴等都先后推出了辣条产品，销量也不错，连洽洽食品也在去年7月申请注册了“内卷辣条”商标，向卫龙发起挑战。面对些竞争对手，卫龙的护城河还不够深。
其实近几年在营销上踩坑的品牌不少，既有宝洁这样的巨头——其中国子公司在网络上发布的一则文案对女性体臭的描述是“男性的5倍”“特别是运动后，就算加上榴莲、螺蛳粉、臭豆腐也不为过”等，被批评为侮辱女性；也有绝味食品、椰树集团、洁婷安心裤、茶颜悦色等营销翻车的品牌。很多消费品公司之前靠营销加了不少分，当增长乏力时，就认为照旧重复之前的成功动作，加大力度，就会再次有亮眼的成绩。但其实，市场和趋势已经变了，昨天的方法很难破解今天的新问题。
卫龙之前的营销可以被看作是新颖有趣，但如果持续这样的动作，并愈发加大力度，带来的可能就是消费者的嫌弃，而且有落入低俗的风险，相应的营销成本也会大大增加，而效果会不断减低。所以，之后的消费品需要重新找到新的获取用户、抓住年轻人的因果机制，而不再依赖昨天的办法，这样才能对抗市场层出不穷的不确定性。